"Las virtudes, como los músculos, si no se ejercitan se atrofian"

jueves, 25 de agosto de 2016

Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Libros recomendados para el verano 2016

Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Libros recomendados para el verano 2016:



Libros recomendados para el verano 2016


Estimad@s amig@s

Un año más y ya van siete, os paso mi lista de libros recomendados para las vacaciones, que tengáis un buen verano, intentad descansar, disfrutad de la familia, amig@s, etc., y no olvidéis leer aunque solo sea un rato todos los días…

Biografías

“… A menudo me veo obligado a hacer llorar a gente que se sienta frente a mí...”
Henry Marsh

Comités de Dirección

“Saber y saberlo demostrar es valer dos veces”
Baltasar Gracián

Habilidades directivas
Así persuaden los líderes
Lo que debes saber para influir positivamente en las personas

“Manda el que puede y obedece el que quiere”
Alessandro Manzoni

Operaciones
Gestión de operaciones para directivos
El Celler de Can Roca: Generando valor en empresas de servicios

“Trabajo deprisa para vivir despacio”
Montserrat Caballé

Comunicación
El retorno de los chamanes
¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles

“Nuestras vidas empiezan a acabarse el día en que guardamos silencio sobre las cosas importantes.”
Martin Luther King, Jr.

Marketing y ventas

“Soluciona un problema a un cliente en un momento en el que realmente lo necesite y tendrás cliente para rato”
Raúl Ruiz de la Torre

Digital

“Apasionarse por todo,
no apegarse a nada.”
Jean L. Barrault

Formación
Universidades corporativas: Diez casos de éxito

“Siempre que enseñes,
enseña a la vez a dudar de lo que enseñes”   
José Ortega y Gasset

Evasión

Link de interes

“Yo a los emprendedores les digo siempre copiar,
copiar, copiar como si no hubiese infierno,
copiar hasta que no podáis más.
Y cuando ya hayáis copiado todo lo copiable,
Entonces ya os podéis poner a mejorar lo copiado”
Luis Martín Cabiedes

Recibid un caluroso saludo

lunes, 14 de marzo de 2016

¿Sabes escribir un email? Las 10 reglas de oro - www.expansión.com


Desde el tipo de letra hasta la información de la firma. Hay que cuidar hasta el último detalle en los correos profesionales.

El correo electrónico nos inunda: 2.500 millones de personas lo usan a diario y pasan de media una hora al día frente a su bandeja de entrada, según el Future Work Centre. Y es que el email se convierte a diario en el panel de conversación entre profesionales, hasta tal punto que el 55% de los 205.000 millones de correos enviados durante el año pasado tenía que ver con temas laborales.

Pero usarlo tanto no es sinónimo de hacerlo bien. ¿Sabemos realmente escribir un correo electrónico? La norteamericana Bárbara Pachter, una gurú en EEUU en cuestiones de educación en los negocios, cree que no. Autora del libro The Essentials Of Business Etiquette, propone las 10 reglas de oro del email:
  1. Recuerde que es un email, no un texto para un amigo. "Con mucha frecuencia, la gente se olvida de esto", avisa Pacther. Evite usar abreviaturas, siglas, emoticonos o demasiadas exclamaciones.
  2. No olvide el "asunto": algo descriptivo. Muchas veces uno se olvida y deja en blanco la línea más importante del correo. Es nuestra carta de presentación, por lo que se debe escribir una frase "informativa y atractiva". "A menudo, la gente no abre un correo a menos que la línea de asunto indique que es algo que vale la pena leer", advierte.
  3. Cuidado con la tipografía. La regla de oro es que el mensaje sea fácil de leer. Aquí manda lo clásico: la gurú aconseja el uso de Times New Roman, Arial o Calibrí, en color negro, y a tamaño 10 ó 12. Andrew Dunlop, de DynaSis, sugiere también moderar el uso de las mayúsculas, pues puede transmitir que está gritando en su mensaje.
  4. Incluya un saludo profesional y la firma. Evite las expresiones coloquiales y las abreviaturas en los nombres al iniciar el email. En la firma, proporcione más información sobre usted, como el cargo, nombre de la empresa e información de contacto. "También puede incluir algo de publicidad sobre usted mismo", sugiere Patcher. Pero siempre usando el mismo tipo de letra, tamaño y color que en el resto del correo. Otro matiz importante se refiere a las cadenas de mensajes: cuando se suceden varios emails en una conversación, no hace falta repetir continuamente el saludo y la despedida.
  5. No use en exceso la opción de "responder a todos". Utilícelo sólo si es necesario que todo el mundo incluido en el mensaje inicial vea el correo.
  6. Revise sus mensajes. Lea y relea. Si es necesario, hasta en voz alta. Los correctores a veces son traicioneros y los errores dan mala imagen del emisor. Patcher pone el ejemplo de un jefe que quiso escribir "lo siento por las molestias" y puso en realidad "lo siento por la incontinencia".
  7. Incluya la dirección en el último momento. Incluso si está respondiendo a un email, los expertos aconsejan borrar la dirección y escribirla sólo cuando el mensaje esté listo para ser enviado. Así evita sustos inesperados al pulsar botones por error.
  8. Responda, incluso si no es el destinatario. Contestar a los mensajes es una simple regla de educación. Y avise si el mensaje le llega por error, pues el emisor creerá que se envió a la persona correcta.
  9. No pida confirmación. Puede ser molesto. Además, hay quien tiene bloqueada esa opción, según avisa Dunlop, que recomienda mejor pedir al destinatario en el mensaje que confirme la recepción.
  10. Bromas... las justas. El email puede jugar muy malas pasadas. Una ironía no suena igual en una conversación que leyéndola en un email. 

domingo, 18 de octubre de 2015

Diez vinos sobresalientes de Montilla-Moriles - www.abc.es

Diez vinos sobresalientes de Montilla-Moriles

http://www.abc.es/viajar/vinos/20151016/abci-montilla-moriles-201510151334.html 

Día 17/10/2015 - 17.15h

Finos, amontillados y dulces, con el añadido de un palo cortado que alcanza un nivel excepcional, a partir de 3 euros


No hemos pretendido realizar una selección de los diez mejores vinos de la Denominación de Origen Montilla-Moriles, sí una buena selección de vinos, con precios de venta al público que oscilan entre los tres y los quince euros, siempre según los datos facilitados por las distintas bodegas. No son los mejores pero sí sobresalientes y, creo, que para todo tipo de público, tanto iniciado como no iniciado en este tipo de vinos, tan distintos de cualquier blanco, rosado o tinto. Son finos, amontillados y dulces, con el añadido de un palo cortado que creo alcanza un nivel excepcional.

Aparecen representadas seis de las bodegas de esta Denominación de Origen, algunas bastante conocidas como Alvear o Pérez Barquero, y otras bastante menos. Si hubiera que elaborar un podio a partir de los vinos aquí publicados, desde mi punto de vista ese sería conformado por el palo cortado de Lagar Blanco, el dulce de Alvear y el fino de Pérez Barquero.

1 PX 1927

Potente y atractivo. Notas torrefactas y recuerdos de bollería y licor de cafe. Es dulce, amplio, y untuoso con recuerdos de caramelo de café con leche y cacao sobre fondo de uvas pasa. Final larguísimo. No se hace pesado en ningún momento. Mucha, mucha calidad.

Puntos: 93. Precio: 11 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Alvear. Montilla (Córdoba). Tel: 957 650 100. www.alvear.es

2 Fino Piedra Luenga

Fragante, delicado y potente en nariz, con aromas sutiles de avellanas, nueces, miga de pan y pastelería. También notas de flores silvestres y monte mediterráneo. En boca es suave, ligeramente punzante, muy fresco. Bien hecho, pero más conseguido de esta casa el dulce de px.
Puntos: 91. Precio: 5-6 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Robles. Montilla (Córdoba). Tel: 957 650 063. www.bodegasrobles.com

3 Fino Lagar Blanco

Muy agradable, cierta finura. Criado en botas de roble por el tradicional sistema de criaderas y solera. Es un vino elaborado con uva pedro ximénez, sin alcohol añadido, seco, pálido y fragante con suave y delicado sabor. Ideal para acompañar todo tipo de tapas.
Puntos: 91. Precio: 6 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Lagar Blanco. Montilla (Córdoba). Tel: 628 31 99 77. www.lagarblanco.es

4 Palo Cortado Lagar Blanco

La bodega dice que reúne las mejores cualidades del amontillado por su nariz y las del oloroso por su boca voluptuosa y aterciopelada. Y añadimos que es excepcional, grande por todos sitios. Una gozada de vino que convendría tenerlo en casa.
Puntos: 94. Precio: 15 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Lagar Blanco. Montilla (Córdoba). Tel: 628 31 99 77. www.lagarblanco.es

5 Carlos VII

Amontillado muy potente, profundo y punzante. Maderas finas presentes, pero sin protagonismo. Recuerdos lejanos de flor y muy notables de frutos secos. Elegante y sedoso en boca. Seco, potente y muy amplio. Recuerdos muy notables de frutos secos.
Puntos: 92. Precio: 18 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Alvear. Montilla (Córdoba). Tel: 957 650 100. www.alvear.es

6 El Laurel

Diez vinos sobresalientes de Montilla-Moriles
Vino límpido, brillante, transparente, fresco y suave en el paladar, muy persistente, con tonos almendrados y a regaliz. Salino y amargoso, características de los vinos de la zona. Una elaboración distinta, pero nada distante con la incorporación de la uva montepila.
Puntos: 91. Precio: 4,50 euros. Variedades: pedro ximénez (80%) y montepila. Bodega: Lagar La Primilla. Montilla (Córdoba). Tel: 957 335 024. www.laprimilla.es

7 Piedra Luenga PX

Piedra Luenga PX. Aromas muy intensos a pasas, toffee y dátiles. Su frescura y juventud reflejan su sistema de elaboración que no incluye envejecimiento en madera. Posee un gran equilibrio entre azúcar, acidez y grado alcohólico. Muy destacable su increíble frescura y otro toque semejante de finura.
Puntos: 92. Precio: 8 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Robles. Montilla (Córdoba). Tel: 957 650 063. www.bodegasrobles.com

8 María del Valle

Un fino punzante, vivo, elegante. Recuerdo de frutos secos (avellanas y pistachos) Ligero, seco y sabroso en boca. Fruta seca y sabores tostados. Intenso retro-gusto y retronasalidad. Un fino próximo a todo tipo de público, lo que le dota de un carácter especial.
Puntos: 92. Precio: 6,50 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Grupo Pérez Barquero. Montilla (Córdoba). Tel: 957 654 500. www.perezbarquero.com

9 Amontillado Gran Barquero

Muy punzante e intenso. Aromas complejos con recuerdos de madera, frutos secos (avellana), especias y frutas sobremaduras. En boca muy consistente, estructurado, cálido, sabroso, potente, amplio y persistente. Sopbresaliente relación calidad-precio.
Puntos: 92. Precio: 12-14 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Grupo Pérez Barquero. Montilla (Córdoba). Tel: 957 654 500. www.perezbarquero.com

10 Fino Cruz Conde

Vino fino, pálido, de color pajizo, seco, ligero y fragante al paladar. Aroma punzante y delicado a almendras, fragante, seco y ligero. Un vino joven, fresco, muy bien elaborado.
Puntos: 91. Precio aproximado: 3,50 euros. Variedad: pedro ximénez. Bodega: Cruz Conde. Montilla (Córdoba). Tel: 957 651 250. www.bodegascruzconde.es

lunes, 5 de octubre de 2015

Nueve 'apps' muy útiles para familias - Hacerfamilia.com

Ángela R. Bonachera
http://www.hacerfamilia.com/familia/noticia-ocho-apps-muy-utiles-familias-20150911090003.html

Las nuevas tecnologías nos acompañan en el día a día y, dentro de ellas, hay una que gana por goleada: el Smartphone. Sus muchas posibilidades hacen que sean pocos los que se apartan de este aparato durante la jornada diaria.  Los teléfonos inteligentes permiten mucho más que simples llamadas, y de eso hablamos hoy: de las apps que se pueden descargar, pues hay bastantes que pueden resultar útiles para las familias.
Hoy en día existen aplicaciones para móviles de todo tipo y con toda clase de objeto. Las más populares son las de mensajería (con WhatsApp a la cabeza), pero también aquellas destinadas al ocio o los juegos para que los niños se diviertan mientras aprendeny, de paso, están entretenidos. 

Seleccionamos para este artículo algunas aplicaciones muy útiles para el día a día familiar: ya sea para estar en contacto con los hijos como para que los padres nos quedemos más tranquilos durante las salidas de los adolescentes. ¡Hay para todo!


Apps útiles para padres e hijos

WhatsApp.  La primera aplicación destacada es la quizá más conocida del universo de las nuevas tecnologías. Esta 'app' resulta muy útil para estar en contacto con nuestros hijossin necesidad de descuidar otras actividades. Además, nos permite mandar mensajes de recordatorio o simples "buenos días" si en las prisas de la mañana no ha habido oportunidad.

Companion. Una interesantísima aplicación que dará tranquilidad a padres y a hijosadolescentes que salen por las noches, pues ya se sabe que hoy en día caminar solo y de noche puede suponer un peligro en ciertos entornos. La aplicación funciona de manera sencilla: solicita el destino al que se dirige la persona y, a continuación, permite al usuario seleccionar los amigos o familiares que quiera que le acompañen virtualmente: ellos, sin necesidad de descargar la aplicación, recibirán en una notificación para seguir el viaje.
De este modo, la localización de la persona aparecerá en un mapa a tiempo real que permitirá ver el camino que se sigue y si hay movimientos "raros". En caso de detectar un desvío del camino, por ejemplo, la aplicación pregunta al usuario si todo va bien. En caso de no contestar en 15 segundos, la app emitirá un fuerte sonido de alarma disuasivo y alertará a los compañeros virtuales.

Family Locator.  Permite localizar en tiempo real a los miembros de la familia y compartir con ellos mensajes, obtener notificaciones cuando llegan a un lugar y recibir una alerta cuando se incumple alguno de los parámetros esperados. Además, los pequeños tienen un "botón del pánico" que lanza una alerta al padre o madre con la localización del niño en caso de que éste se pierda.

Bugaboo Passport. La marca holandesa ha sorprendido lanzando una aplicación móvil que, además de ayudar a los padres a sacar el máximo partido al carrito del bebé, permite acceder al Bugaboo Journal para estar informado de trucos, historias de las sesiones de fotos de la marca, diseños, las cosas que inspiran a Bugaboo, sus musas … Bugaboo Passport es una aplicación que puede descargarse tanto de iTunes como de Google Play. Para ello, sólo tienes que registrar tu cochecito de bebé, introduciendo el código de barras y recibirás un sello en tu Bugaboo Passport.
Nozbe. Está pensada para equipos de trabajo en empresas pero, ¿acaso hay empresas más importantes que las familias? El objetivo de esta aplicación es, básicamente, crear listas de tareas coordinadas entre varios miembros para que el proyecto salga adelante. Estupenda para familias ocupadas.
Remember the milk. "Acuérdate de la leche". El nombre de esta aplicación ya nos dice exactamente de qué se trata: un organizador de tareas que puedes compartir con otras personas y unir a la información de otras aplicaciones para no olvidar las tareas y que todo el mundo sepa qué tiene que hacer.

Baby Care. Para papás primerizos, ayuda a hacer un seguimiento de todo lo que acontece al pequeño: su alimentación, su crecimiento, los cuidados que necesita, etcétera. Sin duda, una ayuda muy útil cuando llegan todas esas miles de dudas.

ICE en Caso de EmergenciaSe puede usar aunque el teléfono esté bloqueado. Está pensado para que, en caso de emergencias, se ponga en marcha y abra una lista de contactos a los que puede llamar. Asimismo, incluye información muy útil de alergias, medicación y, en esencia, primeros auxilios.

Kids PlaceDejas el móvil a tu hijo y, en apenas unos minutos, ha podido llamar a quien no debía, descargar o incluso comprar aplicaciones a las que no darás uso o ver algo no aconsejable para su edad. La solución está en esta aplicación: con ella, puedes configurar el teléfono para que sólo permita al niño utilizar ciertas aplicaciones del móvil, deshabilitando el resto hasta que tú, mediante una contraseña, vuelvas a poner el móvil en "modo padre".

Ángela R. Bonachera

domingo, 4 de octubre de 2015

22 Leyes inmutables del Marketing aplicadas a Recursos Humanos - El Blog de Jaime Pereira

22 Leyes inmutables del Marketing aplicadas a Recursos Humanos


Las 22 Leyes Inmutables del Marketing es uno de los libros más conocidos de Jack TroutAl Ries. Publicadas en 1993, se presentaron como las normas estrictas que gobiernan el mundo del marketing y los autores incluían en la portada la advertencia “Viólelas a su propio riesgo”. Sin duda sus recomendaciones han sido aplicadas por infinidad de profesionales dedicados al mundo del marketing. Tal vez ya lo hayas leído, no importa. Le vamos a dar otro uso.
Hoy me propongo ir un poco más allá e intentar aplicar estas leyes inmutables del Marketing al campo de los Recursos Humanos. ¿Por qué? Muy sencillo, considero que es vital saber desarrollar, promocionar y vender  productos dirigidos al cliente interno de las organizaciones en formato de políticas, servicios, aplicaciones, planes… y lo más importante: ¡que te los compren!
¿Nunca has tenido la sensación, después de haber invertido tiempo, dinero, ilusión y muchas horas de trabajo en el desarrollo de una política o proceso determinado, que casi nadie lo valora? ¿Por qué ocurre esto? Porque no hemos seguido los pasos que se siguen al lanzar un producto de consumo. Estudio de mercado, diseño de producto, desarrollo del mismo, lanzamiento, publicidad, promoción y venta… Todo un camino a recorrer.
¿Qué pensarías, si hoy llegas a una empresa importante preguntando por el director/a de Recursos Humanos, y en recepción te dicen que ese puesto no existe? Y le preguntas a la recepcionista: entonces ¿aquí quien se encarga de las personas? Y ella te contesta, ah…. aquí lo que hay es una Directora de Marketing Interno. ¿A qué te puedes quedar perplejo? Pues amigo, hay que ser disruptivo. Hay que marcar la diferencia… Directora de Marketing Interno, Product Manager de Compensación, Assistant Product Manager de Formación…
Marketing Interno
Foto obtenida de extradigital
Si te parece vamos a extrapolar las mencionadas Leyes del Marketing al área de los Recursos Humanos. Hoy vamos a coger solo diez, por razones de espacio y tiempo para el lector:
 Es mejor ser el primero que ser el mejor. Como sabes muy bien, vivimos la era de la velocidad, la inmediatez. Adelantarte a un competidor tuyo en un “lanzamiento” en el área de RRHH puede suponer una ventaja competitiva de primer orden. No olvides que el factor humano cada vez está teniendo más impacto en las empresas. Sin duda, una vez que seas el primero, tu obligación es aspirar a ser el mejor. Anticiparte a una petición de tu Comité de Empresa, también puede ser decisivo.
 Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta. Como consecuencia del punto anterior, es decisivo que en la cabeza de tu cliente interno merodee la idea de que sería bueno “lanzar” un nuevo producto, por ejemplo un Plan de Pensiones. No te lo piden, ni siquiera te lo sugieren, pero tu provocas mensajes que vayan calando en su interior para luego meterte de lleno en el desarrollo de ese producto. Te lo compraran…
 El marketing no es una batalla de productos, sino de percepciones. No se trata de que a tu cliente interno le estés machacando la cabeza constantemente. La gente prefiere poco, pero bueno. Ten en cuenta que lo importante es lo que perciba y tú como Product Manager juegas un papel clave. Nos movemos en un mundo de emociones, percepciones, sentimientos… y es aquí donde debes poner el énfasis.
 El principio más poderoso en marketing es poseer una palabra en la mente de los clientes. ¿Te imaginas si consiguieras dar en la diana? Tu palabra talismán. No olvides que tu cliente interno también es cliente externo y se mueve por lo que le entra por los ojos. ¿Cuál sería la palabra clave para lanzar, por ejemplo un nuevo sistema de evaluación? ¿Y si haces un sondeo, despistante pero preguntando?  Debe ser una palabra simple de uso corriente.
 La estrategia que hay que utilizar depende directamente del peldaño que se ocupe en la escalera. No te metas en grandes aventuras, si tu empresa todavía anda en otros escenarios. Siempre hay que hacer una valoración de la situación actual para ver la oportunidad o no de meterse en este tipo de lances. Si te sientes con mucha fuerza, puedes intentar hacer una pequeña prueba piloto y valorar… A veces los pequeños, son los más grandes… Tú mismo, los más audaces son los ganadores.
Foto obtenida de everydayinterviewtips
 Los efectos del marketing son visibles a largo plazo. En RRHH, los resultados de cualquier implantación, el ROI siempre suele ser a largo plazo. Los cambios no se producen de forma inmediata. Eso no significa que no podamos buscar los impactos deseados de la forma más rápida que sea posible. Todos sabemos que hoy lo que predomina es el corto, y además nos van a valorar por esto.
 Cuando admita algo negativo, el cliente potencial le concederá a cambio algo positivo. Si lanzas un producto y no cala en la gente, haz un acto de humildad y reconoce que no has acertado. Si pones en el mercado un Plan de Pensiones cuando lo que debías haber puesto era un Seguro Médico, rectifica. Ese error la gente te lo va a perdonar y de rebote reconocerá que tu primera intención era interesante.
 Salvo que escriba los planes de sus competidores, usted no podrá predecir el futuro. No podrás adivinar los acontecimientos que van a suceder, pero si debes jugar a visionario e intentar la anticipación. Te vuelvo a repetir que cualquier adelanto a tus competidores es una baza de enorme valor. Siendo el primero envías un mensaje muy claro a tu cliente interno y al mercado.
♦ El éxito suele preceder a la arrogancia, y la arrogancia al fracaso. Ojo al parche. Conozco directivos de RRHH recogiendo premios al mejor Plan de XXXX, y al año siguiente están haciendo todo lo posible por no salir en prensa. Si eres de los “vanguardistas” ten mucho cuidado. Los negocios, en medio de las turbulencias de una economía volátil, te pueden jugar una mala pasada.
♦ Los planes que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias. Muy importante. La novedad, la dichosa novedad…  Te metes en el carro y al final te conviertes en uno más, sin personalidad, sin aportar nada diferente. Convertirte en un cazado de tendencias (coolhunter) es clave. Mira el mundo que te rodea, en los transportes públicos, por la calle, en la vecindad… y observa con detenimiento y curiosidad de que habla la gente, como se viste, como se relaciona… El día a día nos enseña mucho. Solo hay que estar atentos.
Como te dije más arriba, hoy no puedo seguir con las otras doce leyes por razón de espacio y por tu tiempo. Te remito a lo que escribí hace tiempo sobre este tema: ¿Por qué RRHH no hace marketing? y ¿Necesita RRHH hacer Marketing?

miércoles, 23 de septiembre de 2015

Cuando la ética es una utopía: Caso Volkswagen - El Blog de Jaime Pereira

Cuando la ética es una utopía: Caso Volkswagen

Llevamos tiempo, más del que sería deseable, descubriendo como grandes corporaciones multinacionales, no solo se olvidan de la ética empresarial  sino que se aprovechan de ella. No voy a citar los múltiples casos ocurridos recientemente. Solo quiero hacer mención del penúltimo: Volkswagen
Michael Horn, jefe de Volkswagen en Estados Unidos, pidió hoy disculpas de manera insistente y dijo sentirse abochornado tras conocerse la artimaña informática de la compañía para ocultar las emisiones contaminantes de sus vehículos diésel, que ha dañado gravemente la imagen de la empresa, que además está siendo castigada en bolsa.
La hemos cagado por completo“, dijo el responsable de VW, que admitió el engaño. “Hemos sido deshonestos con la agencia de protección medioambiental (EPA) y hemos sido deshonestos con la agencia que se ocupa de la calidad del aire en California (ARB), hemos sido deshonestos con todos ustedes”, dijo Horn.
Finalizo su intervención ante la prensa diciendo “Este tipo de comportamiento va totalmente en contra de nuestros valores”…. Pero si va en contra de los principios de VW ¿Por qué se consintió? ¿Quién dio la autorización? ¿No existen controles de calidad u auditorias? Hay muchas preguntas en el aire…
Volkswagen
Es bien sabido que la ética empresarial está muy ligada a la lealtad. ¿Hubo un problema de lealtad en el caso de VW? ¿Cómo eran las relaciones entre Martin Winterkorn y Ferdinand Piëch? En este sentido Simon Keller, profesor de Filosofía en la Victoria University Wellington (Nueva Zelanda) y autor de Partiality y The limits of loyalty, en una reciente conferencia pronunciada en el Instituto de Empresa y Humanismo, de la Universidad de Navarra, afirmaba que la lealtad “requiere tomar decisiones éticas difíciles”. Para el, la lealtad no es una virtud, pero sí hay virtudes que implican lealtad”. Alertó de que toda forma de lealtad “implica un favoritismo”, y “en algunas ocasiones, se generan conflictos.
Lo ocurrido, no deja de ser una señal más de cómo está la sociedad actual. Una sociedad enferma, abandonada, sin rumbo… donde prima, sobre todo, el dinero, la riqueza, el prosperar a costa de lo que sea. La carencia de principios llega a límites inimaginables… Cuando se ha perdido el rumbo todo vale… Ahora solo preocupa la caída en Bolsa… un 38% en dos días, con una pérdida de 24.000 millones de euros (un tercio de su capitalización bursátil). No preocupa el daño que se ha hecho a la industria automovilística, especialmente la alemana. Tampoco preocupa la contaminación, ni la posible repercusión en la mano de obra, ni la mentira, ni la falta de ética… Ahora solo importan los euros…
En los últimos años se ha invertido mucho tiempo y dinero en desarrollar “Códigos Éticos” ¿Para qué? Para tranquilizar la conciencia de muchos directivos que con solo firmar un documento ya estaban con las manos libres para hacer lo que les viniera en gana. Conozco, pues trabajé con él, a  un Consejero Delegado que pidió autorización a su casa matriz, fuera de España, para poder ser consejero de una entidad financiera proveedora. La matriz le autorizó, pero… ¿era esto ético? ¿Cómo es posible que una sola firma autorice a hacer cosas que ponen en entredicho la reputación corporativa de una organización? Por cierto a este directivo lo único que le preocupaba cada año era cobrar su bonus… ¡Ética a tope!
La mayoría de la gente se rasga las vestiduras por este tipo de corruptelas… Pero es que aún no han caído en la cuenta de que vivimos sin valores… El caso VW, que es gravísimo, no es sino uno más de los muchos que se han descubierto y de los muchos que aún quedan por descubrir. Hay que enseñar Ética en la familia, en los colegios, en las universidades, en los MBA… y esto se enseña con el ejemplo.
Edward Freeman mantiene que necesitamos un nuevo discurso acerca de cómo las empresas funcionan en la realidad. Los conceptos de stakeholders y de reputación son clave en este nuevo discurso que está comenzando a emerger a partir de la crisis. Los intereses de los clientes, los empleados, los proveedores, los financiadores y los consumidores son, en buena medida, confluyentes. Todos estos grupos de interés y la reputación de la empresa son parte integral del modelo de negocio; los ejecutivos, en consecuencia, deben asumir su papel como gestores de la reputación y responsables de crear el mayor valor posible para los stakeholders.
La confesión de Michael Horn no minimiza en absoluto la falta de responsabilidad ante un hecho que ha conmocionado al mundo entero.

viernes, 17 de abril de 2015

La muerte del 'curriculum vitae' | El País Semanal | EL PAÍS

La muerte del 'curriculum vitae' | El País Semanal | EL PAÍS

Las reglas del juego laboral se han modificado. Hay que cambiar de mentalidad

Ahora la seguridad laboral reside en nuestra habilidad para aportar valor de forma constante
 


Este artículo está escrito para quienes ahora mismo se encuentran en el desempleo. Para quienes padecen de frustración e impotencia por comprobar que no encuentran un puesto de trabajo. Para quienes llevan tiempo sintiendo que enviar currículos se ha convertido en una pérdida de tiempo. Y en definitiva, para quienes han dejado de tener miedo a reinventarse profesionalmente porque ya no tienen nada que perder. Para todos ellos, a continuación se describe un recorrido compuesto por nueve etapas. Cada una de ellas representa un camino que el lector deberá transitar por sí mismo. Buen viaje.

Ilustración de João Fazenda

1. Tomar las riendas de nuestra vida profesional. La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de transformación del modelo productivo que rige nuestro sistema económico. Nos ha tocado vivir el fin de la era industrial y el inicio de la era del conocimiento. Las reglas del juego laboral han cambiado y seguirán cambiando, cada vez más deprisa. Las instituciones establecidas ya no tienen la capacidad de procurar seguridad económica para los ciudadanos. Los puestos de trabajo con contrato indefinido están disminuyendo. Y para muchos ha llegado la hora de hacerse cargo de ellos mismos laboralmente. Y de realizar una función profesional útil, creativa y con sentido, que preferiblemente no pueda automatizarse y digitalizarse por medio de las nuevas tecnologías, ni tampoco externalizarse a un país en vías de desarrollo.

“No podemos resolver un problema desde el mismo nivel de comprensión en el que lo creamos”

Albert Einstein
2. Cultivar nuestra inteligencia emocional. Estar en el desempleo es una situación laboral muy complicada de lidiar. Sin embargo, para poder iniciar un proceso de cambio es importante no dejarnos llevar por la queja, el victimismo o la culpa, pues con ello tan solo conseguimos consumir la energía vital que necesitamos para buscar nuevas soluciones y alternativas. Es fundamental invertir tiempo en conocernos en profundidad, aprendiendo a sanar nuestra autoestima y a cultivar la confianza en nosotros mismos. En la medida en que desarrollamos nuestras fortalezas internas, empezamos a afrontar la adversidad de una forma más responsable, optimista y eficiente. Y a base de entrenamiento, verificamos que nuestro grado de satisfacción no tiene tanto que ver con nuestras circunstancias, sino con la actitud que tomamos frente a ellas.

3. Entrenar la inteligencia financiera. En general, las creencias sobre el dinero se pasan de generación en generación por inercia, sin darnos cuenta. Del mismo modo que no elegimos nuestro equipo de fútbol, nuestra visión laboral y financiera del mundo ha sido prefabricada; viene de serie. No nos han enseñado a resolver por nosotros mismos nuestros propios problemas económicos. Cultivar nuestra inteligencia financiera nos capacita para presupuestar nuestro dinero, dándonos la oportunidad de generar excedentes con los que ahorrar, invertir y no depender de préstamos o deudas. También nos muestra cómo ganar más y gastar menos, emancipándonos de las instituciones establecidas.


Renovación

1. LIBRO

‘El elemento’, de Ken Robinson. Conecta.
Un ensayo que cuestiona el sistema
educativo industrial contemporáneo.

2. PELÍCULA

‘En busca de la felicidad’, de Gabriele Muccino
La odisea de un padre con un hijo
de cinco años que lucha por hacer realidad
el sueño de prosperar profesionalmente.

3. CANCIÓN

‘Hopeless emptyness’, de Thomas Newman
De la banda sonora de la película
‘Revolutionary Road’, de Sam Mendes,
en la que Leonardo DiCaprio interpreta
a un hombre que no cree en su trabajo,
pero cuyo miedo le impide iniciar un
proceso de reinvención profesional.
Ilustración de João Fazenda
 
4. Descubrir el propósito profesional. En vez de hacer lo que se supone que tenemos que hacer (buscar salidas profesionales), es hora de encontrar nuestro verdadero propósito. Y para lograrlo es esencial que escojamos un camino laboral que tenga sentido para nosotros. Más allá de los motivos típicos que nos mueven a trabajar (dinero, poder, seguridad, comodidad o reconocimiento), hemos de conectar con una motivación intrínseca que nos permita concebir nuestra profesión de forma más vocacional. Para ello, hemos de redefinir nuestro concepto de éxito, así como los valores que queremos que guíen nuestras decisiones y acciones. ¿Qué haríamos profesionalmente si no tuviéramos que ganar dinero? ¿A qué nos dedicaríamos si supiéramos que todo va a salir bien? ¿Qué haríamos si no tuviéramos miedo? Saber la respuesta de estas preguntas no tiene precio.

5. Decidir el rol laboral. El 85% de los profesionales españoles trabajan como “empleados”, vendiendo su tiempo a cambio de un salario a final de cada mes, formando parte de un sistema productivo que enriquece a otras personas. Pero más allá de este rol profesional existe el de “emprendedor”. Es decir, aquel que trabaja para sí mismo como autónomo o freelance, o bien monta un proyecto contratando a otras personas. Cada uno cuenta con una serie de ventajas y desventajas, requiere de un tipo de mentalidad específico y va acompañado de un determinado estilo de vida. De ahí que pasar de empleado a emprendedor implique un profundo cambio en la manera de relacionarse con el mercado de trabajo. Y dado que la seguridad laboral está en entredicho, es cuestión de elegir entre la incertidumbre del empleado y la incertidumbre del emprendedor.

6. Hacer algo que nos apasione y que potencie nuestro talento. A pesar de haber recibido la consigna de que “no podemos ganarnos el pan haciendo lo que nos gusta”, a la hora de reinventarse es fundamental dedicarnos a una profesión que nos motive e interese de verdad. Solo así encontraremos la fuerza y la dedicación para dar lo mejor de nosotros mismos, potenciando nuestras virtudes y habilidades. Todos albergamos algún tipo de talento por descubrir y desarrollar. En esencia, el talento es la forma con la que expresamos nuestro valor. Eso sí, los dones que se necesitan para llevar a cabo las nuevas funciones profesionales no tienen nada que ver con la educación industrial o las aptitudes académicas convencionales. Más bien surgen al comprometernos con nuestro proceso de autoconocimiento y desarrollo personal. Cuanto más nos conocemos, más nos valoramos por ser quienes somos. Y cuanto más nos valoramos, más sabemos para qué servimos y cómo podemos ser útiles para la sociedad.

 7. Encontrar un problema social que nos motive resolver. La gente está dispuesta a pagar por productos y servicios que cubran sus necesidades y satisfagan sus aspiraciones. El reto consiste en saber qué problemas podemos resolver haciendo eso que nos gusta a través de nuestros talentos. También es importante diseñar “propuestas de valor” que mejoren la calidad de vida de otras personas. A su vez, es fundamental conocer las últimas aplicaciones y herramientas digitales que podemos emplear a través de Internet, concibiendo así nuevas formas de aportar valor al mercado laboral.

8. Invertir en formaciones específicas. En este punto del camino puede resultar decisivo asistir a seminarios que nos enseñen a “saber cómo” y a “tener con qué” expresar nuestro talento. En este sentido, la universidad convencional parece estar dejando de ser la única opción. ¿Cuánto de lo que hemos estudiado nos ha sido de verdadera utilidad para desempeñar nuestro actual trabajo? La nueva formación va a estar cada vez más centrada en ofrecer cursos prácticos que nos enseñen a desarrollar habilidades que nos permitan resolver problemas concretos. La inversión más importante la hemos de hacer en nosotros mismos. Nuestra inteligencia, nuestra creatividad y nuestro talento son nuestra principal fuente de riqueza.

“No permitas que nunca nadie te diga lo que vales. Tú eres el
único capaz de saber
tu propio valor”

Muhammad Ali
9. Desarrollar la marca personal. El marketing está democratizándose y personalizándose. Y cada vez va a estar más protagonizado por la “marca personal”. Una vez tenemos claro qué ofrecemos, el reto es descubrir cómo lo ofrecemos. Es decir, la manera en la que nos comunicamos y conectamos con las personas a las que pueden servir nuestros servicios. Es primordial montar una web explicando los beneficios y soluciones que aportamos, utilizando las redes sociales para darnos a conocer a nuestros potenciales clientes. Por medio de nuestra marca personal conseguimos que nuestra profesión sea un reflejo de la persona que somos, aprendiendo a ganar dinero como resultado de crear riqueza para la sociedad.

miércoles, 8 de abril de 2015

"Las redes sociales que nos envuelven"


La utilización que los menores hacen de Internet, en general, y de las redes sociales, en particular, como "nativos" digitales supone un reto para toda la Sociedad, pero en especial para padres y profesores.




100 puntos en The Wine Advocate para Pedro Ximénez Alvear 2011

Entre los excepcionales vinos de Montilla-Moriles destacan los elaborados con las pedro ximénez, a las que la pasificación les abre el camino para conseguir estos vinos únicos.

Conseguir 100 puntos Paker supone tener una joya entre nuestras manos, y esos son los que han otorgado a este Pedro Ximénez Añada 2011 de Bodegas Alvear (y que además se puede comprar por menos de 10 €). 

Este vino, dulce, untoso, denso, de color ambar claro y brillante, con aromas a fruta pasificada - uva, higos secos y naranja - es pasa pura al paladar.


Y como termina diciendo el artículo de Vinetur.com: Además este premio es un reconocimiento implícito al buen hacer de todos los productores de vino dulce Pedro Ximénez, con un proceso de elaboración mucho más delicado y costoso, y con una mayor exposición a riesgos, lo que sin duda engrandece a la zona donde se obtienen estos vinos en exclusividad por sus extraordinarias condiciones edafo-climáticas y por el elevado número de horas de Sol al año.



https://www.vinetur.com/2013111113853/100-puntos-en-the-wine-advocate-para-pedro-ximenez-alvear-2011.html#