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IESE Insight Ideas para formar verdaderos líderes globales

IESE Insight Ideas para formar verdaderos líderes globales

Ideas para formar verdaderos líderes globales

Canals Margalef, Jordi

Editor: Palgrave Macmillan

Documento original: Leadership Development in a Global World

Año: 2012

Idioma: Inglés

La globalización ha cambiado el contexto y las necesidades de las empresas, hasta el punto de que sus líderes afrontan retos de una complejidad insólita. El libro Leadership Development in a Global World: The Role of Companies and Business Schools, editado por el director general del IESE, Jordi Canals, recopila una serie de propuestas audaces para situar la formación de líderes a la altura de las demandas de esta nueva era. Entre sus autores se cuentan profesores y decanos de las mejores escuelas de negocios del mundo.

Ya no es lo que eraSi el siglo XX fue el de Estados Unidos, el XXI será global, marcado por el peso cada vez mayor de economías de enorme crecimiento, como China, India y Brasil, asegura Nitin Nohria, decano de Harvard Business School.

Estos mercados emergentes necesitan urgentemente dotar al talento local de una perspectiva global. Por ello, Canals apunta que deben desarrollar líderes capaces de gestionar no solo personas de distintas culturas, sino también entornos complejos e inciertos.

El líder global¿Cuáles son las responsabilidades adicionales de un líder global y las competencias que precisa para cumplirlas?

En opinión del profesor del IESE Pankaj Ghemawat, lo primero que hay que tener claro es que la globalización no es total. El mundo se encuentra más bien en un estado de semiglobalización, es decir, ya no está tan limitado como antes por las fronteras nacionales, pero tampoco es el campo completamente abierto y uniforme que algunos han querido ver. Por tanto, los líderes empresariales tienen que entender tanto las fuerzas globales como los contextos locales.

Como el líder da sentido al trabajo de los empleados y dirige el rumbo de la organización, la escena global complica aún más su función. "Es esa complejidad, incertidumbre, diversidad y heterogeneidad añadidas al proceso de toma de decisiones lo que distingue el liderazgo global", explica Canals.

Para el profesor del IESE Yih-teen Lee, los líderes están llamados a influir en el pensamiento, actitud y comportamiento de una comunidad global, con la que deben trabajar en pos de un objetivo y una visión comunes.

Un líder global es una persona capaz de aprovechar distintos tipos de oportunidades y comprender las fuerzas globales que las ofrecen, sostiene Nohria, que destaca la eficiencia, la respuesta a las necesidades locales y la innovación como las claves de la creación de valor.

El decano de Harvard Business School cita Tata Motors, Samsung y el fabricante chino de automóviles BYD como ejemplos de empresas que han sabido dominar estas fuerzas y manejarse en el nuevo entorno.

Un paso más alláEl desarrollo de líderes globales exige que el proceso de aprendizaje incorpore la inmersión en contextos internacionales, según Pedro Nueno.

En un artículo escrito con Matt Golosinski, el exdecano de Insead Dipak Jain afirma que las escuelas de negocios deben superar las expectativas convencionales si quieren que de sus aulas salga la nueva generación de líderes globales.

En lugar de los conceptos occidentales de programa de estudios y éxito, estos autores subrayan la importancia de la iniciativa emprendedora y las nuevas propuestas que reflejan el deseo de que las empresas tengan un mayor y mejor impacto social.

En esta idea de formar líderes sostenibles abundan la profesora del IESE Marta Elvira y Anabella Dávila: "Cada vez más empresas empiezan a 'mirar con otros ojos para para ver más lejos' y se dan cuenta de que el verdadero éxito es el de quienes saben combinar los objetivos comerciales con un desarrollo de liderazgo humanista y a largo plazo".

Elvira y Dávila ilustran esta tendencia con los casos de Nestlé e Infosys, que ofrecen programas de liderazgo global desde la perspectiva de crear una cantera de talento a largo plazo.

Robert F. Bruner, decano de la Darden School of Business, junto con Robert M. Conroy y Scott A. Snell, propone ampliar las metas del desarrollo profesional para atender las nuevas necesidades. Así, los programas deberían ir más allá del mero conocimiento (qué) e incluir competencias (cómo) y cualidades (por qué).

También es esencial la introducción de la variable cultural, añaden los profesores Carlos Sánchez-Runde, del IESE, Luciara Nardon, de la Universidad Carleton, y Richard M. Steers, del Lundquist College of Business.

Asia, en concreto, representa ahora una cuota muy importante de los consumidores, observan Randall Morck, de la Universidad de Alberta, y Bernard Yeung, decano de la Universidad Nacional de Singapur.

Mientras que Estados Unidos y la eurozona luchan por salir de la crisis, las empresas y los consumidores asiáticos, cada vez con mayor peso, se disponen a cambiar el panorama global de manera decisiva.

Avances programáticos"La educación de ejecutivos no está acabada", afirma Edward A. Snyder, decano de la Yale School of Management. "Aunque es imposible enseñar la complejidad, deberíamos esforzarnos por preparar bien a nuestros graduados, de forma que se conviertan en líderes eficaces en un mundo cada vez más complejo a nivel nacional y supranacional".

Algunas escuelas de negocios ya han iniciado nuevos programas en esa dirección. Por ejemplo, el IESE ha incorporado el modelo CAGE (Cultural, Administrativo, Geográfico y Económico) y cursos de globalización como GLOBE al programa de estudios de su MBA y a los de desarrollo de liderazgo. La AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) se ha ofrecido a distribuir en sus centros asociados los materiales de GLOBE.

Por su parte, la Field Immersion Experience for Leadership Development (Experiencia de inmersión en el terreno para el desarrollo de liderazgo), de Harvard, aspira a desarrollar el liderazgo global de los estudiantes de MBA brindándoles la oportunidad de trabajar en un proyecto de campo en mercados emergentes.

Como advierte en la contraportada del libro Narayana Murthy, fundador y presidente de Infosys, "el desarrollo del liderazgo es crucial para el éxito de las empresas". Y la finalidad de esta obra es dar un primer paso que ayude a cerrar la brecha entre el liderazgo actual y las demandas del entorno económico globalizado.                    

FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ: 10 causas por las que no consigues tus metas

FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ: 10 causas por las que no consigues tus metas:

Todos el mundo tiene Metas y a todo el mundo le gustaría conseguir aquellas Metas que se propone y que tienen que ver a grandes trazos con 3 ámbitos en torno a lo que le gustaría a una persona:

– SER.
– HACER.
– TENER.

Pero la cuestión relevante hoy es: ¿Por qué no consigues lo que quieres? A ver si te identificas con una o varias de las siguientes causas:

1. NO SABES LO QUE QUIERES Te levantas, vas al trabajo, cumples y vuelves casa. Haces tu labor, pero sin una dirección clara. Te mueves por inercia, dejándote llevar, como un autómata. Así un día tras otro. Existe una relación muy, muy, muy directa entre claridad de metas y lo que consigues. La claridad es fuerza porque entonces se pone en marcha el Sistema de Activación Reticular (SAR). La mayoría de personas no han definido por anticipado, detallado y por escrito dónde lo que les gustaría Ser, Hacer y Tener. Ya hablamos de ello en: ¿Tienes clara esta pregunta?

2. NO QUIERES LO QUE DICES QUE QUIERES

En otras ocasiones no es que no sepas lo que quieres sino que lo que dices que quieres en realidad no lo quieres. Desear no es decir lo que se quiere sino sentir lo que se quiere. Ya lo apuntaba Goethe: «Si no lo sientes, no lo lograrás». Buscas el aplauso social, la aprobación externa, lo que es cool. Ya sabes: coach, community manager, personal shopper, cool-hunter... lo que pega en cada momento. Es una opción, pero para que otros amen lo que haces tú tienes que hacer lo que amas. Cuando los sueños son prestados, los resultados suelen ser previsibles... para mal.

3. NO TE PONES EN MARCHA

Tienes claro lo que quieres pero no das el paso. Quieres tenerlo atado, ver todo el camino por delante. Pero el exceso de planificación paraliza. La Acción es la perfección de la Decisión. Decisión sin Acción es Alucinación. Piruetas mentales. La acción más pequeña vale más que la intención más grande. Somos lo que hacemos, no lo que pensamos, ni decimos, ni planeamos. Te dejo el post Sueña en grande, empieza pequeño, ¡actúa ahora!

4. NO ERES DISCIPLINADO

Te has comprometido a ir ‘sin falta’ a correr después del trabajo. Empezaste bien, con ilusión y ganas. Hasta te compraste zapatillas nuevas. Pero llega un día en que estás cansando, hace frío, chispea en la calle... y encima juega el Real Madrid partido de Champions League. Y faltas. Y por supuesto, utilizas la gran especialidad del ser humano que es justificarse: «Por un día no pasa nada». Pero sí, si pasa. El día que dejas de practicar un buen hábito te empiezas a instalarte en otro malo. Lo de correr es aplicable a hacer dieta, aprender inglés (o chino), ir al gimnasio, bailes de salón... y todas esas cosillas que tú y yo sabemos. Te dejo el post Personas gaseosa.

5. NO TIENES UN COMPROMISO DEL 100%
Si no lo entregas todo, lo que entregas es nada. El compromiso no admite medias tintas. Se tiene o no se tiene. No existen los ‘medios compromisos’. Compromiso es algo por lo que uno está dispuesto a darlo todo. Nada grande se ha logrado sin un compromiso incondicional. Compromiso y excelencia son hermanos. Como decía William Wallace en la excelente película Braveheart (1995): «Todos acabamos muertos, la cuestión es cómo y por qué». Te dejo el post El factor más importante del éxito.

6. NO CULTIVAS TU MENTE.
«Toda batalla ha de ser ganada antes de ser librada», dice Sun Tzu en El arte de la guerra. El éxito (en cualquier parcela: dinero, trabajo, relaciones) es en primer lugar mental. La riqueza es un estado de la mente. En lo que crees, te conviertes. Vives a la altura de tus creencias. Tu mente es un termostato que cuando alcanza un determinado nivel se apaga. Hay partidos que se pierden antes de saltar al terreno de juego. Lo dicho en otras ocasiones: Ganar es una decisión consciente; perder una decisión inconsciente.

7. NO CUIDAS EL ENTORNO DE GENTE.

Estás rodeado de personas a las que, a lo mejor tienes simpatía o quieres, pero cuyas conversaciones son derrotistas, limitantes, pesimistas, perdedoras. Y si los inputs que tu cerebro recibe son de ese tipo los outputs que generas son del mismo calado. Los entornos te empujan hacia arriba o tiran de ti hacia abajo. El entorno es la dirección en la que sopla el viento, y no es lo mismo navegar a favor que en contra. Como apuntaba Robin S. Sharma: «El gran peligro de estar alrededor de gente no–excelente es que empiezas a volverte como ellos sin ni siquiera darte cuenta». Un buen entorno actúa como factor apalancamiento. Somos una media de las cinco personas con las que más nos relacionamos. Te dejo post El alimento de la mente es el entorno.

8. NO TE ENFOCAS.

Aprendiz de todo, maestro de nada. Inviertes más tiempo en empezar cosas nuevas que en terminar las ya empezadas. Es el factor más importante de todo: FOCO (o en inglés FOCUS: Following One Course of action Until Successful). Si quieres tener éxito, tienes que aprender a enfocarte. La excelencia exige FOCO. Toma años dominar una actividad o profesión. Ser un referente en algo exige según algunos estudios alrededor de 10.000 horas y otros lo cifran en unos 7 años dedicados exclusivamente a eso. La diferencia entre un aspirante y un ganador es el FOCO. Como decía James D. Watson: «Si tienes dos obsesiones, te sobra una». Te dejo el post El peligro de perder el Foco.

9. NO PERSEVERAS LO SUFICIENTE.

La mayor parte de la gente quiere llegar demasiado rápido a destino, y al no conseguir resultados, desiste. Y ahí radica el asunto: no lograron sus objetivos porque no invirtieron las suficientes horas hasta dar con la tecla adecuada. Todo el mundo quiere coger atajos, pero no funcionan así las reglas del juego. Recuerda siempre las palabras de Robert Frost: «Todo lo que he aprendido en mi vida se resume en dos palabras: sigue adelante». Te dejo el post del La virtud más difícil de encontrar.

10. NO ASUMES LA RESPONSABILIDAD DE TU VIDA.

Culpas a la economía, a los políticos, a tu jefe, a tu familia... Te has convertido en un experto en culpa–habilidad. Ya lo decía Erica Jong decía: «Toma tu vida en tus manos, ¿y qué es lo que pasa? Algo terrible: nadie a quien culpar». Cuando uno asume la responsabilidad de su vida, deja de buscar culpables y empieza a centrarse en hallar soluciones. La gente que no consigue resultados suele recurrir a la ‘suerte’ (mala) para explicar cómo es su vida, mientras que la gente que consigue resultados suele hablar en términos de causas y efectos.Si haces las mismas cosas que otras personas de éxito han realizado, sin ninguna duda tendrás el mismo éxito que ellos. No son especiales, no son los elegidos por la naturaleza. Tienen hábitos de éxito. En definitiva, la vida es como la combinación de una caja fuerte... tú decides si paras o sigues probando, pero la combinación existe.

Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Creadores de riqueza Emprendedores que cambiaron n...

Creadores de riqueza Emprendedores que cambiaron nuestras vidas

Estimad@s amig@s:

“No hay propiamente historia, sólo biografía.”

Ralph W. Emerson

Sinopsis

¿Qué hay detrás del éxito de compañías como Ford, General Motors,Procter&Gamble, Coca-Cola, Disney, SONY, BMW, Wal-Mart, HP, Intel,Microsoft, McDonald’s, Starbucks, entre otras?

La respuesta está en el espíritu emprendedor de los líderes que las crearon y las transformaron a lo largo del tiempo.

Creadores de Riqueza apunta a rescatar la figura del emprendedor como agente que aporta a la sociedad más que su fortuna personal o el éxito de su compañía. Es un recorrido histórico que comienza en la Edad Media y llega hasta el presente, analizando la historia de quienes con esfuerzo, superación, tenacidad, creatividad, innovación y visión de negocios, persiguieron sus sueños, superaron las crisis y vencieron los obstáculos que se cruzaron en su aventura emprendedora.

Conocer sus vidas es comprender como es el mundo en el que vivimos y cómo se han creado todos los bienes y servicios que han mejorado nuestra calidad de vida en el presente.

¿Acaso es posible imaginar una vida sin trenes, teléfonos, automóviles, aviones, radios, televisión, entretenimiento masivo, computadoras o supermercados?

“Lo único que nos enseña la historia es que ella no nos ha enseñado nada.”

Georg W. F. Hegel

Prólogo

En los tratados de historia escritos en español rara vez es visto el empresario como un héroe. Esto es lamentable. Se escriben biografías heroicas de militares y sobre sus hazañas en el campo de batalla…

Giancarlo Ibárgüen S.

“El éxito empresarial es consecuencia de la posibilidad de poder experimentar libremente corriendo riesgos, asumiendo costos y, también, pudiendo disfrutar de los beneficios que acarreen sus acciones cuando culminan positivamente.”

Alejandro Gómez

Introducción

La figura del emprendedor y las empresas a las que dieron vida ha sido tratado por diversos autores, los cuales podríamos dividir en dos grandes categorías: por un lado, están los que suelen enfocar el estudio de las empresas desde un punto de vista critico (sobre todo cuando se analizan las grandes empresas multinacionales); por otro lado, están los autores que han analizado a los emprendedores en forma aislada; tomando sólo la evolución de la empresa, sus resultados económicos y las innovaciones que introdujeron en sus respectivos sectores, sin tener presente el contexto político, económico y social en el que tuvo lugar el surgimiento y la evolución del emprendimiento.

Alejandro Gómez

“Cada historiador cuenta su propia historia.”

Charles Delessert

Creadores de Riqueza es el título que nos ocupa en este post,  pero podría su autor haberlo titulado también un recorrido por la historia, de la mano de los emprendedores. De unos años a esta parte que las editoriales publican ingente cantidad de títulos de casos de éxito de emprendedores, ojo actuales, parece que antes del siglo XX no había emprendedores.

Como pone de manifiesto el autor, las Escuelas de Negocios  nacieron en Estados Unidos en el S. XX, hasta ahí de acuerdo, pero si atentemos a los razonamientos del libro, descubriremos que las raíces de éstas las encontramos en las Escuelas Burguesas allá por el medievo.

Me recuerda mucho a un libro de liderazgo que suelo recomendar el liderazgo al estilo de los jesuitas; las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo. San Ignacio de Loyola,San Francisco de Javier (recibió el sobrenombre de Apóstol de las Indias) y todos los grandes jesuitas de aquella época, fueron auténticos visionarios, emprendedores con espíritu de conocer, aprender, compartir, colaborar, etc. Conocemos su obra desde el punto de vista religioso, pero hay que conocer también que había detrás de sus viajes, entre los que podemos destacar oriente asiático y Japón.

A modo de conclusión el libro conjuga emprendimiento, creación de valor-riqueza para todos losgrupos de interes, historia; además de enlazar como el crecimiento de determinados sectores, fue unido al de otros como es el caso del acero, el petróleo y la automotriz.

“Lo curiosos no es como se escribe la historia,

sino como se borra.”

Manuel Alcantara

La Compañía de las Indias Orientales comenzó sus operaciones el 24 de septiembre de 1.599. Su carta de confirmación le otorgaba el monopolio del comercio con India, Asia y Africa durante 15 años. Los primeros viajes probaron ser más rentables. El undécimo viaje, realizado en 1.611, tuvo un retorno del 148% sobre el capital invertido (42.092 libras esterlinas) por los accionistas. A partir de ese momento laCompañía decide pasar a financiar varios viajes de forma anticipada… Este crecimiento implicó también modificaciones administrativas dentro de la empresa, que se estructuro con una Asamblea General, integrada por todos los accionistas con derecho de voto; dejando el cargo de la administración operativa a una Asamblea de Directores con todos sus asistentes, los cuales generalmente eran reclutados entre los hijos o familiares de los accionistas para crear así un sentimiento de lealtad a la empresa.

El adelanto más importante de la revolución industrial es la aplicación de la energía proveniente de lamáquina de vapor… en sus inicios la máquina de vapor vino a resolver el problema planteado por el drenaje de las minas de carbón y, junto con la lámpara de seguridad de Davy (1.815), permitió abrir pozos cada vez más profundos y explotar aquellos yacimientos de carbón que habían sido abandonados por las dificultades y riesgos que implicaba su explotación.

A partir del siglo XIX crece la importancia del emprendedor y de las empresas privadas como coordinadores del proceso productivo, reemplazando a los sistemas comunitarios y mercantilistas que predominaban hasta ese momento. La razón de este cambio, se encuentra en la ampliación de las oportunidades de negocio por el crecimiento del mercado y la difusión de nuevas tecnologías tanto en la producción como en el transporte y las comunicaciones, así como también por la instauración de un marco institucional cada vez más respetuoso de los derechos de la propiedad institucional…

Cuatro factores son los que posibilitaron el espectacular crecimiento del mundo de los negocios durante la segunda mitad del siglo diecinueve en los Estados Unidos: el aumento de la velocidad de las transacciones; el desarrollo de las comunicaciones y los transportes; el tamaño de las empresas… y el alcance de las operaciones comerciales…

Dentro de lo que llamamos grandes empresas, hubo tres sectores que se destacaron como motores del crecimiento económico norteamericano entre finales del S. XIX y comienzos del S. XX. Son los casos de la industria del acero, el petróleo y la automotriz. Las empresas que fueron líderes en cada una de sus sectores fueron creadas por empresarios que representaron el ícono del entrepreneur de su época, como pueden ser los casos de Andrew Carnegie, David Rockefeller y Henry Ford…

.. Hasta 1.914, no era necesario poseer pasaporte para viajar de un país a otro. La gente podía desplazarse libremente, lo cual facilitó la gran corriente migratoria desde Europa hacia América… las barreras aduaneras existentes entre 1.860 y 1.900, eran mucho más bajas que las que podríamos encontrar en los países más favorables al libre comercio en la actualidad…

Al igual que a finales de la Edad Media, los empresarios de comienzos del S. XX al ver que sus negocios crecían y se expandían necesitaban cada vez más el auxilio de personas calificadas para llevar a cabo nuevas tareas administrativas… al igual que aquellos mercaderes medievales promovieron la instalación de escuelas burguesas en las que se enseñaba todo aquello relacionado con el comercio, decidieron promover la fundación la fundación de las Escuelas de negocios…

… la crisis no afecto por igual a todos los sectores de la economía, ni produjo la misma reacción en todos los empresarios. Muchos se sintieron amenazados ante la magnitud y profundidad de la crisis del treinta, pero otros vieron en la misma una oportunidad para dar un nuevo impulso a sus empresas… es interesante resaltar cómo aprovecharon una circunstancia ampliamente negativa en el ánimo de los consumidores para lograr en ellos una sensación de bienestar a la hora de asociar los productos que estas empresas ofrecían. Tanto Procter&Gamble, Coca-Cola como Disney vislumbraron una gran oportunidad de expandir sus mercados utilizando campañas de mercadeo basadas en los medios masivos…

… el avance de las mujeres en el mundo laboral no se tradujo inmediatamente en la posibilidad de desarrollar emprendimientos… a comienzos de la década de los setenta, las empresas que estaban en propiedad de mujeres representaban el 5% del total de los Estados Unidos, aunque sólo producían el 0,3%...

El negocio de las franquicias tiene sus inicios en las primeras décadas del S. XX, destacándose la fábrica de cosechadoras McCormick Reaper y la de máquinas de coser Singer, quienes habían instalado negocios de venta directa al público y asistencia técnica con servicios de reparaciones y venta de repuestos…

“La historia es la hazaña de la libertad,

y la libertad,

la hazaña de la historia.”

Claudio Sánchez Albornoz

CREADORES DE RIQUEZA

Emprendedores que cambiaron nuestras vidas

Alejandro Gómez

Unión Editorial

“Cuando veo la historia me vuelvo pesimista…,

pero veo la prehistoria, soy optimista.”

Jan Ch. Smuts

Recibid un cordial saludo

3f rosado: Frutas, flores y frescura. « El blog de popthewine.com

3f rosado: Frutas, flores y frescura. « El blog de popthewine.com

Frutas, flores y frescura… Esas son las tres efes de Beramendi 3f rosado… parece una obviedad si hablamos de un vino rosado, pero la verdad, es que tras haber bebido unos cuantos, en este caso merece la pena remarcarlo.

Botella de Beramendi 3f Rosado.

Beramendi 3f Rosado es un vino elaborado 100% con uva Garnacha en la localidad de San Martín de Unx, en Navarra, por Bodegas Beramendi, tierra privilegiada para el cultivo de la Garnacha y la elaboración de este tipo de rosados.

Precioso color el de esta Garnacha.

El resultado es un precioso color rojo, vivo y brillante, con preciosos destellos rosas donde el vino es menos profundo… el color me hipnotiza y paso rato jugando con el vino en la copa viendo como cambian los colores conforme mojo las paredes de vidrio.

Preciosos tonos de rojo y rosa nos asaltan conforme jugamos con el vino en la copa.

Mientras jugamos con el vino en la copa, no obstante, los aromas del vino se desprenden del líquido y nos dan pistas sobre lo que nos espera cuando sumerjamos la nariz entre las paredes de vidrio de la copa.

Para aquellas personas que les gustan los rosados estos colores son un buen reclamo.

No nos defrauda cuando procedemos a explorar los aromas de este vino, recuerdos a frutas, juguetón y nada complicado, golosinas y caramelos de nata y fresa, ¿rosas?… lo que esperamos de un rosado de Garnacha pero muy bien llevado a cabo.

Deliciosos aromas aguardan dentro de esta copa.

Rato largo exploramos este vino en nariz y es solamente cuando creemos que nada más podemos exprimir de sus aromas cuando lo llevamos a la boca para descubrir su frescura, para disfrutar con sus sabores, un vino goloso y equilibrado, que pasa fácil por boca pero permanece en el paladar, que anima a un trago largo y refrescante.

Unos colores que hipnotizan.

En definitiva, Beramendi 3f Rosado es un vino delicioso, para beber sin complicaciones y disfrutar de la fruta que esconde en cada botella.Un vino de calidad a un precio excepcional, como muchos de los vinos que elaboran pequeñas bodegas (como es este el caso) y no buscan el reconocimiento de grandes guías y gurús… El vino habla por si solo.

Genial elección para los días de primavera.

Ideal para esos días de sol de primavera, para combinar con ensaladas de pasta o patatas, con quesos frescos, con pescados como el salmón a la plancha, carnes blancas a la plancha… pero como más me gustan estos vinos son hundidos en hielo en la nevera portatil (junto a las cervezas) en una buena parrillada de embutidos, morcillas y chuletillas.

Pueden comprar este delicioso rosado en nuestra tienda online pinchando aquí.

Windows 8: Una pequeña demostración

¿Te atreves a soñar?

FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ: Las dos lecciones más importantes de la vida

FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ: 
Las dos lecciones más importantes de la vida

Las dos lecciones más importantes de la vida

Tener la oportunidad de coquetear con la muerte permite contemplar la vida con otra mirada, con más hondura, con más perspectiva, con más sentido vital. Las personas que han pasado por experiencias límites así lo manifiestan. Una enfermedad, un accidente, la quiebra de la propia empresa... son situaciones que obligan a citarse con uno mismo, sin escapatoria (merece la pena ver la excelente película El hijo de la novia). El dolor bien digerido ayuda a desarrollar de manera natural una sensibilidad que permite ver más allá de lo evidente, de lo explícito, de lo que uno tiene delante de los ojos.

He tenido la oportunidad de compartir conversación con diferentes personas que han atravesado por situaciones extremas en las que la frontera que separaba la vida de la muerte era mínima. Tres de ellos son: 

1. GUSTAVO ZERBINO. Superviviente del accidente aéreo de Los Andes en 1972 que dio lugar posteriormente a la película de cine ¡Viven! (1993) y a varios libros sobre aquella experiencia de más de 2 meses a 40 grados bajo cero en las montañas sin comida ni abrigo | Lee entrevista

2. WILLIAM RODRÍGUEZ. Última persona en salir con vida del World Trade Center tras los atentados terroristas del 11–S de 2001 en Nueva York. Willy era el encargado de la limpieza de los 110 pisos del rascacielos | Lee entrevista

3. JORGE VALDANO. Ex Director General Deportivo del Real Madrid quien estuvo a punto de perder la vida cuando el helicóptero en el que viajaba se estrelló en México | Lee entrevista

A todos ellos les pregunté qué habían aprendido de aquella experiencia y todos ellos coincidieron en dos aspectos:

1. LA IMPORTANCIA DE VIVIR EL PRESENTE.
Es decir, de exprimir cada instante como si fuese el último. Gustavo Zerbino me contaba su experiencia de la siguiente manera:

«Después de lo que ocurrió en la montañas, lo más importante es la pasión que pongo en todo lo que hago. En la cordillera cada minuto era el último y en esa situación vives con mucha pasión. Por desgracia, en nuestro día a día vivimos como una mosca entre dos paredes, preocupados el 80% del tiempo por el pasado y el futuro. Hay que vivir el único momento en el que podemos tomar acción, el presente. El pasado y el futuro son dos estados que nos paralizan. El primero nos angustia porque no lo aceptamos; el segundo nos produce intranquilidad porque no lo controlamos. El hombre escapa al presente porque le tiene miedo».

También una vez conversando con el filósofo José Antonio Marina, le pedí opinión sobre el siguiente comentario que un escritor hacía: «Aunque muramos más tarde, vivimos menos». Y esto me contestaba:

«Nos encontramos más dispersos, más distraídos y dándonos menos cuenta de que vivimos. La agitación y la prisa tienen un componente de que estoy en otro sitio de donde estoy. La cultura oriental se basa en el eternal now: vivir el momento presente. Nosotros estamos demasiado pendientes del pasado o del futuro; o arrepintiéndonos del ayer o intranquilos por el mañana. No tenemos conciencia clara del hoy; o como decía un poema de Quevedo: He llegado sin darme cuenta de que he viajado». 

El Carpe Diem renacentista no tiene nada que ver con estar de farra todo el día. No. Tiene que ver con vivir el presente, con aprovechar el momento; o dicho de otra manera: estés donde estés y hagas lo que hagas, exprime ese instante. Da igual si es tiempo de ocio o de negocio, exprímelo. Alejandro Jodorowsky lo expresa con estas palabras: «Si no estás aquí, no estás en ningún lado». Es El poder del Ahora del que tanto habla Eckhart Tolle.

De vez en cuando merece la pena recordar esta escena de la excelente película El club de los poetas muertos (1989) de Peter Weir.

2. LA IMPORTANCIA DEL AFECTO. 
Está bien pensar en el dinero, los proyectos y la empresa, pero como me comentaba William Rodríguez, «lo realmente importante en la vida es el amor: a quién quieres y quién te quiere». Jorge Valdano también me apuntaba este extremo: «Cuando vives una situación tan extrema como la mía en México, sacas algunas evidencias; una de ellas es que no hay nada más importante y eficaz que el afecto. Cuanto más dura es la vida, más se repara en él. El afecto es el mejor reconstituyente que existe».

El psicólogo David G. Myers en su libro The Pursuit of Happiness (1992) explica: «Con independencia de que sean jóvenes o viejos, hombres o mujeres, ricos o pobres, de Oriente o de Occidente, cuando se les pregunta qué es lo que más felices les hace, cuatro de cada cinco responden que sus relaciones con las personas que aman».

La necesidad de afecto es la necesidad más universal del ser humano. «La falta de afecto hace a los seres humanos crueles», se dice en la película Al este del Edén (1955). Se puede vivir sin muchas cosas, pero no sin afecto. Una vez Álex Rovira también me comentaba:

«Lo importante de la vida es el amor, el contacto con los demás. El contacto con la naturaleza, con la gente que quieres. La vida tiene sentido por dos cosas: por el amor y la felicidad. Si no nos suicidamos es porque tenemos a alguien a quien queremos, que en muchos casos puede ser una planta o puede ser un perro. Se puede sacar del suicidio a una persona regalándole un cachorro. Lo importante es tener un proyecto que te motive a vivir, ya sea la creación de una composición musical, la escritura de un libro, o en el caso de muchos de nosotros: el trabajo. El trabajo es un vehículo para mostrar los talentos naturales». 

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes echar un vistazo a 12 libros para superar tus creencias limitantes y también una Reseña a La respuesta, último libro de Mario Alonso Puig.

Nuevo Viernes - Nuevo Libro: Qué hacen los buenos directivos El reto del siglo ...

Qué hacen los buenos directivos El reto del siglo XXI

Estimad@s amig@s

"Es más fácil desintegrar un átomo que un perjuicio."

Albert Einstein

Sinopsis

La transformación en la que se encuentra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas está cambiando las funciones del directivo además de la manera de afrontar los cambios.

Este libro recoge la experiencia de 15 directivos de empresas que nos revelan cómo hacen para ser mejores directivos.

Estas empresas son: Ikea, Vodafone, Ficosa, Merck, ING, Nestlé, Unilever, Coca-Cola, La Fageda, Cordorníu, Telefónica, Estates&Wines (Grupo LVMH), Fincosum y Caixa Renting (Grupo "la Caixa")

"Si un hombre no ha descubierto algo por lo que moriría,

no está capacitado para vivir."

Martin Luther King Jr.

Prólogo

Un buen líder empresarial debe fundamentar su trabajo en una competencia profesional probada, que incluye el saber y el saber hacer, el conocer las cuestiones básicas de la empresa en profundidad y saber tomar decisiones adecuadas para mejorar una situación… Pero es decisivo también que un líder empresarial ayude a dar significado al trabajo de las personas, lo estimule y respete, promueva el desarrollo de personas, integre a la empresa en la sociedad. Los buenos directivos deben además plantear una noción de valor que la empresa debe crear y que tiene una dimensión económica, pero que va más allá de esta para incluir un valor personal, social y moral.

… el alto directivo debe aspirar a continuar aprendiendo, a mejorar constantemente para poder servir mejor a sus clientes, colaboradores y accionistas. Un reto particular de la alta dirección en épocas de crisis es la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace, intentando fundamentar el éxito a largo plazo de su trabajo en la consistencia de la conducta y los valores personales que se despliegan en el ejercicio de la profesión de dirigir organizaciones, en el equilibrio entre el logro de unos objetivos económicos y el desarrollo de las personas, y la contribución positiva de la empresa a la sociedad más allá del valor económico.

Jordi Canals

"Enseñas a través de lo que dices, más todavía a través de lo que haces, pero sobre todo a través de lo que eres."

Peter Betzel

Introducción

… se puede ser un directivo excelente con un estilo de dirección determinado y también podemos encontrar excelentes directivos con estilos totalmente opuestos…

El proceso de transformación y cambio, en el cual las empresas se ven inmersas actualmente, está cuestionando fundamentalmente las funciones y contenidos de la tarea directiva… Planificar a largo plazo hoy día es ciencia ficción, y aunque las empresas elaboran planes de futuro, estos son sometidos a revisión constante, para irse adaptando a los cambios del mercado, de la economía, de las nuevas tecnologías y a la evolución de los hábitos de los usuarios y consumidores…

… las organizaciones típicas de las empresas hace algunos años, muy estructuradas, piramidales y jerárquicas, se van transformando en organizaciones mucho más ágiles, orientadas a los resultados, con mayor proximidad a los mercados, por procesos, por marcas, por productos, redes, task forces, etc.

En cuanto al control, la necesidad de estar mucho más cerca del cliente ha llevado a una mayor autonomía y delegación de responsabilidades a niveles más bajos de la organización, para poder dar respuestas rápidas a las demandas de los clientes, y acortar el time to market, por lo que es necesaria mucha mayor descentralización y delegación en la toma de decisiones.

"Dejar hacer no es fácil pero si no lo haces, te cargas el futuro de la compañía."

Jose Mª Pujol Artigas

¿Qué hacen los buenos directivos por sus empresas? Te has parado alguna vez a pensarlo.      

¿Qué puedo hacer yo por mi empresa como directivo, para que ésta mejore? ¿Qué hacen otros directivos por sus empresas? ¿Cómo gestionan a las personas? ¿Cuáles son sus prioridades? ¿Cuál es su modelo de negocio?

A los directivos nos pagan principalmente por tomar decisiones y asumir responsabilidades, que hagan retornar beneficios a “todos” los grupos de interes en torno a nuestra organización. El día que dejemos de hacerlo o no lo hagamos de manera óptima dejaremos de aportar valor y estaremos abriendo la puerta de salida.

Los profesores Jaume Llopis y Joan Enric Ricart nos muestran qué hacen los buenos directivos por sus empresas a través de  quince relatos de los mismos.

Te invito a que lo leas y extractes enseñanzas que puedas implementar en tu organización.

“Reflexiona sobre lo grande,

Implementa en la Pyme”

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Ikea

Revolución en el modelo de negocio

Peter Betzel
* Estar preocupado por los costes significa no malgastar recursos e innovar en las operaciones.

* La experiencia puede ser un arma de doble filo, actuando como freno a la innovación. Para mantener o aumentar el éxito pasado es fundamental cuestionarse diariamente la forma de hacer las cosas.

* Para ser una empresa innovadora se debe tener una cultura que favorezca arriesgar, experimentar y equivocarse.

* Los objetivos a corto plazo no se pueden alcanzar sin una visión clara de futuro que determine hacia donde se quiere ir.

* Los miembros de la alta dirección son los máximos representantes de la empresa no solo hacia el exterior sino también internamente hacia los empleados. Es por ello por lo que el ejemplo que dan es de vital importancia…

Vodafone

Basando la gestión en la confianza

Francisco Román Riechmann 
* La creación de un entorno de confianza es básica para que se desarrolle la innovación.
* En un buen equipo tan importante es quien está como quien no está. Además es clave el correcto reparto de funciones entre sus miembros.
* La humildad, la humanidad y el sentido del humor son características personales a buscar siempre, más allá de aquellas específicas de cada momento y función.
* Dirigir es huir de la crisis, anticipándose a los problemas.
* Una buena planificación ha de tener en cuenta todos los ámbitos de tu vida. Lo que no está en la agenda no se hace.

Ficosa

Cuando la ética en el trabajo se hace éxito empresarial

Jose Mª Pujol Artigas
* La cultura de una empresa empieza a establecerse desde el momento en que se valoran unas cosas u otras a la hora de seleccionar a las personas. Puedes querer contratar grandes figuras, pero eso no estará garantizando el contratar ilusión por el proyecto, honestidad y compañerismo.
* Un factor clave a la hora de dirigir personas es preocuparse por ellas, mostrar sincero interés por lo que pasa. Cuando las personas se sienten queridas, corresponden.
* A la hora de delegar, el directivo debe pedir responsabilidad, pero dando libertad. No se debe exigir responsabilidad a un empleado nos e le ha dado libertad de decisión.
* Los pequeños detalles son lo importante, si uno no cuida lo pequeño nunca hará lo grande. Los directivos no pueden establecer los objetivos más ambiciosos si luego descuidan pequeños pero importantísimos detalles de la gestión del día a día.
* Las claves del éxito directivo son la laboriosidad, la honestidad, la lealtad y el compañerismo, trabajando por un proyecto que uno quiere y valora.

Merck

Una larga historia reflejada en su cultura

Laura González-Molero
* Los verdaderos valores de una compañía florecen en momento de conflicto, cuando hay que definir prioridades.
Una buena estrategia es aquella que define una meta única pero diversos caminos para llegar a ella (planes de contingencia).
* Una empresa realmente innovadora no puede contener su creatividad únicamente en el departamento de I+D ni referirla exclusivamente al desarrollo de nuevos productos. En estas empresas la innovación ha de estar ligada a cualquier profesional y a cualquier proceso de la compañía.
* Las personas son el activo más importante de las empresas, ya que son estas las que utilizan el resto de los activos para generar un valor económico.
* Un director general ha de ser capaz de vislumbrar cómo va a ser el futuro e ilusionar a los de alrededor con un proyecto que conduzca a él. Posteriormente, ha de dotar a la organización con los recursos necesarios para alcanzar la meta y definir las prioridades en cada momento.

Microsoft

Cuando la misión ilumina todo lo que hace una compañía

Rosa María García

"Tu potencial,

nuestra pasión."

* Una vez que se cuenta con el mejor equipo de personas dentro de la organización, hay que facilitarle la formación necesaria, involucrarle en la visión estratégica de la compañía y enfocarle en los diez factores clave de éxito que la organización se plantea a corto y largo plazo.

* Es importante evaluar a los trabajadores no solo en función de si están cumpliendo sus objetivos, sino de cómo los están cumpliendo. Es clave valorar si esos trabajadores están viviendo los valores de la compañía y actúan en consecuencia.

* El primer ejecutivo debe animar a sus colaboradores a que sean ambiciosos y asuman riesgos. Si no se toman riesgos, es imposible crecer por encima del mercado.

* El conflicto dentro de la organización es bueno. La discusión ayuda a que los miembros de un equipo comprendan mejor las ideas y perspectivas de otros. No debe tenerse miedo al conflicto.

ING

Una forma distinta de hacer banca

Carina Szpilka
·         La clave del éxito de ING España es la cultura del trabajo que los primeros trabajadores de la empresa han desarrollado y transmitido a las nuevas incorporaciones.
·         Las funciones de la dirección general se dividen en escuchar y transmitir, tanto interna como externamente.
·         El correcto desarrollo de las vidas personal y profesional requieren un equilibrio entre ellas.
·         El liderazgo consiste en lograr que la compañía se mueva, creando fuerzas de empuje que superen la de la gravedad.

Nestlé

La dirección de personas en una multinacional de 330.000 personas

Bernard Meunier
·         Aun en una gran multinacional, donde la visión se define a nivel mundial, hay que hacer el ejercicio para adaptarla a cada país en función de dicho país y de la situación de la empresa en él.
·         La dirección general ha de promover una cultura que acepte los errores para que el miedo al fracaso no limite la innovación. El error solo es un pecado si se repite, si no es una experiencia adquirida.
·         Solo marcando objetivos ambiciosos (pero alcanzables) y exigiendo su cumplimento se puede lograr grandes resultados.
·         Todas las personas pueden aportar valor a una compañía desde sus distintos roles. Es función del director general encontrar las posiciones donde cada persona puede maximizar su aportación.

FNAC

Claridad en la visión, excelencia en la ejecución

Enrique Martínez Ballesteros
·         Tener clara la meta es especialmente importante en momentos de bonanza, cuando la abundancia de recursos nos incita a cometer multitud de proyectos, incluso aquellos que se alejan de la visión previamente definida.
·         Tener buenos profesionales, motivados y desempeñando las funciones adecuadas es lo que permite que se alcancen los objetivos marcados.
·         Conocer al cliente en todas sus dimensiones permite adecuar la oferta comercial a sus necesidades, logrando desarrollar su máximo potencial y reduciendo la tasa de abandono.

UNILEVER

Crear un futuro mejor cada día

Jaime Aguilera

“Trabajar para crear un futuro mejor cada día”
·         Las prioridades de un director general se resumen en dejar la empresa en una mejor situación para afrontar el futuro que aquella en la que se la encuentra.
·         La diferencia a la hora de lograr los objetivos la marca un grupo de personas fuertes que trabajen como equipo.
·         Las responsabilidades de un director general no es operativa, sino que es colocar a las personas adecuadas en los puestos indicados y darles libertad para lograr sus objetivos.
·         No se puede conocer al cliente desde el despacho, hay que “pisar la calle” para hablar con él y conocer sus inquietudes y sus necesidades.

Coca-Cola

El reto de gestionar la marca Coca-Cola

Marcos de Quinto
·         El mejor modo de conseguir autonomía es con buenos resultados. A medida que vamos logrando buenos resultados estamos comprando libertad.
·         Es importante que el directivo tenga una actitud de disponibilidad con sus colaboradores. No se trata de que busquen aprobación, sino asesoramiento; el ejecutivo debe dar su punto de vista, pero también conceder libertad para que ellos tomen decisiones.
·         El éxito conduce a la confianza y a la credibilidad. La falta de éxito puede llevar a la inseguridad y a realizar cosas predecibles, a terminar haciendo lo mismo que todo el mundo.
·         Hay que ser honesto con lo que uno piensa, porque si uno fracasa por hacer aquello en lo que no creía, va a sufrir por algo que no era su  decisión.

La Fageda

Un proyecto humano antes que empresarial

Cristóbal Colón
·         Lo importancia de los valores institucionales, con un caso donde el proyecto humano está muy por encima del empresarial.
·         La coherencia en el modelo de negocio es fundamental… El riesgo fundamental del proyecto empresarial es defenderse de los competidores dominantes y ello no puede hacerse generando lastima, pero se logra definiendo un modelo de negocio que se autolimita en su expansión geográfica y de producto llenando un nicho, pero sin ser una amenaza para los líderes del sector…

Grupo Codorníu

Presidiendo una compañía familiar centenaria

María del Mar Raventós

“La compañía ha sabido transmitir de generación en generación la pasión por la tierra”.
·         Cuando las empresas familiares crecen y pasan de la 1ª generación a 2ª generación, es bueno desarrollar un protocolo familiar. Este protocolo familiar es un instrumento que permitirá delimitar derechos y obligaciones de los miembros de la familia.
·         El protocolo familiar debe ser un documento vivo. Con el paso del tiempo, hay que ir adaptándolo a las nuevas exigencias del entorno y las posibles contingencias que sucedan dentro de la propia organización familiar.
·         En las empresas familiares es sumamente importante mantener el consenso y la cohesión entre los familiares. Esta cohesión será uno de los factores clave para garantizar la perdurabilidad del negocio en el tiempo. Para mantener ese consenso, la transparencia en la gestión y la información puntual a los accionistas es fundamental.

Telefónica

Conocerte y completar el equipo para crear valor

Kim Faura
 *  Es importante conocerse a sí mismo para saber realmente dónde se puede aportar valor.
·         En la formación de un equipo hay que buscar los mejores perfiles posibles, asegurándonos de que estos nos complementen. No hay que tener miedo a que personas de nuestro propio equipo nos puedan eclipsar en algún área funcional.
·      Pensar marca la diferencia, por lo que es fundamental encontrar tiempo dentro de las tareas del día a día para hacerlo.
·         Delegar es dar plena responsabilidad permitiendo, e incluso premiando, los errores fruto de la exploración de nuevos caminos.

Estates & Wines

El difícil mundo del lujo

Xavier Ybargüengoitia
·         Determinar correctamente el entorno competitivo es un aspecto fundamental para alcanzar el éxito empresarial. En un holding financiero se compite con otras empresas del grupo para captar recursos, independientemente de los sectores, en los que actúe cada una de ellas.
·         La compra de productos de lujo está motivada por la imagen y las emociones que proyecta la marca. La calidad se dar por supuesta, no es un factor diferenciador.
·         Las emociones son un aspecto motivador igual o más importante que el atractivo de los proyectos o el dinero. Hacer cantera, desarrollando a los profesionales desde abajo, hace que se cree un sentimiento de pertenencia a la empresa que actúa como la más potente motivación.

Finconsum y Caixa Renting

La toma de riesgos calculados

François Miqueu
·         Lo que hoy es alto rendimiento mañana es baja productividad, por lo que es crítico tener un proceso personal de mejora continua, de cambio constante.

Mantener la humildad es lo que nos empuja a mantener esta mejora continua.
·         No se puede llegar a todo, por lo que cada uno ha de definir sus propios límites en cada momento.
·         Una buena planificación permite que todos los pasos dados, por pequeños que sean, nos lleven en la dirección deseada. Sin planificación se toma el riesgo de correr en cualquier dirección alejándonos de la meta marcada.

“No soy un gran directivo, soy un directivo normal, como muchos. Lo que sí intento es trabajar mucho y conseguir resultados”.

François Miqueu

QUÉ HACEN LOS BUENOS DIRECTIVOS

EL RETO DEL SIGLO XXI

Jaume Llopis

Joan Enric Ricart

Pearson

Link de interes

Qué hacen los buenos directivos

Yo Dirijo. La dirección del siglo XXI según sus protagonistas

CEO, Carrera y Sucesión escalando hacia la cima

“Puedes prescindir de cosas, se puede ceder incluso el bonus, pero hay temas que no son negociables, como tener el mejor equipo”.

Kim Faura

Recibid un cordial saludo